从本月起，所有在建项目的进度、风险与待确认事项对客户实时开放，不再等到周会才同步。
客户最常问的三个问题，本质上都是同一个问题：现在到底进展到哪一步了？过去我们用周报回答它，现在改成用一块始终在线的看板。
周报能回答，但滞后七天。
周报通常回答不了，因为风险往往在周中才出现。
这是最容易被拖延的一环，直接影响交付周期。
看板对内部同样是约束：任务状态必须真实更新，拖期无法在周会前「临时补进度」。这正是我们想要的效果。
把「报喜不报忧」的空间去掉，短期看会让自己更难受，长期看是唯一能让客户真正放心的做法。
数据来自 6 个试点项目的两周对比。周会缩短是因为同步类内容已经在看板上完成，会议只讨论决策。
下一步我们会把验收标准也放进看板，让「做到什么程度算完成」在开工时就对双方可见，而不是在验收时才第一次被讨论。
告诉我们所在行业与业务阶段，我们提供对应的交付路径与周期参考。
